公司优化:如何梳理和优化公司的战略方向?

俗话说,"好的起头是胜利的一半",对创业和企业运营来说,好的起头就是确定一个能够支持企业持续开展的标的目的.

关于一个创业团队来说,什么样的标的目的是好的标的目的呢?

天图本钱开创人冯卫东认为可做、能做和想做的三个圆圈的交集就是一个好的标的目的.

迅雷开创人则保举前景, 兴趣和才能三个圆圈的交集做为创业的标的目的,对此,我深表认同.

第一个考虑的维度是前景,就是你选择赛道的开展空间够不敷大,有没有将来开展前景?

关于咱们来说,整个家居生活的大标的目的,是契合社会前进和消费晋级的大趋向的,只是咱们目前的战略标的目的还需要在那个大标的目的里更明白和聚焦.接下来,我们将通过市场阐发和深度思虑,进一步明白咱们接下来的战略标的目的,次要是核心品类确实定和聚焦.

第二个考虑的维度是兴趣,就是开创人对那个事是不是热爱?创业的过程有起有伏,很难是一帆风顺的,若是你做的那个工作是你感兴趣的,就算是碰到困难的时候,你的兴趣和热爱就是支持你走下去的更好的动力.不然,碰到运营困难的时候,只算经济账,只算时机成本,就很有可能半途放弃. 当然对峙的前提是别的两个维度前景和才能没问题,碰到困难对峙一下就挺过去了.

第三个考虑的维度是才能,就是在那个范畴里面你有没有响应的才能,或者能否通过团队去构建那个才能.

那三个圆圈一画出来,它们之间的交集可能就是战略标的目的的更好选择.

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标签: 公司优化

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